近期，为了进一步提高工作质量、规范业务流程、防控执业风险，上海同大工程咨询有限公司总经理姚国健率队分别到北京分公司、河南分公司、内蒙古分公司等检查指导工作，公司副总经理兼总师沈菊芳、财务部经理钱妍及公司相关专家参加。

根据总公司对分公司的管理要求，此次检查指导主要对各分公司的执业行为、制度落实、档案管理、财务管理、质量管控等方面情况进行现场检查、评估和交流。针对检查中发现的操作流程、质量管控、归档资料规范性等方面存在的问题，检查组对分公司人员进行了现场培训和指导帮带。

姚国健总经理代表总公司对北京、河南、内蒙古分公司积极拓展市场、为总公司扩大影响所做的努力予以了肯定，对各分公司高度重视质量管理和风险管控，确保了执业安全表示满意。对下步工作明确了四点要求：一是要进一步加大开发力度，总公司将全力支持各分公司拓展业务；二是要进一步增强质量和安全意识，在业务发展的同时，同步提升执业质量；三是进一步加快信息化建设步伐，为分公司业务发展提供支撑；四是进一步理顺工作程序，针对各分公司业务特点，注重总结，完善制度，形成科学、严谨、规范的内控制度和管理体系。